代理商月報模板怎麼做：台灣客戶看得懂的廣告成效架構

代理商月報不是把平台截圖貼進簡報，而是把客戶最在意的商業問題講清楚：本月預算花去哪裡、哪些活動真的帶來成果、下個月應該加碼或停損什麼。

一份可交付的月報應該包含什麼

建議把月報拆成 6 個區塊：

1. 一頁式管理摘要：本月花費、營收、ROAS、CPA、主要風險。
2. 跨平台成效總覽：Meta、Google Ads、LINE LAP 的花費與轉換貢獻。
3. 活動層級表現：把品牌、導購、再行銷分開看，避免混在一起誤判。
4. 素材與受眾觀察：說明哪類素材、訊息或受眾正在疲乏。
5. 異常與原因假設：明確標出 CPC、CPM、CVR、ROAS 的變化。
6. 下月行動建議：每個建議都要對應預算、負責人與預期指標。

台灣客戶常問的 KPI

月報不要只放 CTR 和 CPC。對電商客戶，至少要有 ROAS、CPA、CVR、AOV、營收與訂單數；對名單型客戶，應該補上 CPL、有效名單率與業務回覆後的品質註記。

如果客戶同時投 Meta、Google Ads 與 LINE LAP，請固定用同一套欄位命名，例如 spend、impressions、clicks、conversions、revenue。欄位一致，後續才容易自動化與稽核。

洞察寫法：少形容，多判斷

不建議寫「本月成效表現良好」這種句子。更好的寫法是：

• 本月 ROAS 從 3.1 提升到 3.8，主因是再行銷活動 CVR 提升。
• LINE LAP 花費占比 18%，但轉換占比只有 9%，下月建議先降低預算。
• Meta 素材頻率超過 4.5 後 CTR 下滑，建議每週補 3 到 5 組新素材。

月報交付前檢查清單

• 平台時區與日期區間是否一致。
• 歸因窗口是否有註明。
• 活動命名是否能對應客戶檔期。
• 是否把測試活動和正式活動分開。
• 是否有明確下月建議，而不是只回顧數據。

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